چالش‌های جذب نیروی کار جوان در شرکت‌های قدیمی

این روزها بسیاری از شرکت‌های قدیمی، برای جذب و حفظ نیروی کار جوان با مشکل مواجهند. بین مسوولان استخدام، این ایده‌‌‌ رواج یافته که کارکنان جوان چنین دیدگاه‌‌‌هایی دارند: ماندن در یک شرکت برای بیش از چند سال، خیلی زیاد است چون با تغییر شرکت، افزایش حقوق بیشتری نصیبت می‌شود. پاسخ دادن به مشتری‌‌‌ها و شرکا بعد از ساعات کاری یا آخر هفته‌‌‌ها باید اختیاری باشد. کار کردن در خانه به اندازه کار حضوری خوب است. کارفرماها نباید انتظار داشته باشند که کارکنان تمام زمان خود را صرف یادگیری شغلشان کنند. اگر اینها درست باشند، آیا واقع‌‌‌بینانه است که مدیران نسل‌‌‌های قبل‌‌‌تر انتظار داشته باشند کارکنان نسل‌‌‌های هزاره و زد، پاسخگوتر و متعهدتر باشند؟ مدیران می‌‌‌توانند هر انتظاری که می‌‌‌خواهند داشته باشند، اما وقتی شرکت‌ها در جذب و حفظ نیروی جدید مشکل دارند، یعنی این رویکرد تا الان جواب نداده است. پس باید باورهای ساده‌‌‌انگارانه‌‌‌ای را که درباره نسل‌‌‌ها وجود دارد موشکافی کنیم و به دنبال سرنخ‌‌‌هایی بگردیم تا ببینیم چه راه‌حل‌‌‌هایی ممکن است موثر واقع شوند. ابتدا شرایطی که این جوانان در آن قرار دارند و در حال ساخت مسیر حرفه‌‌‌ای خود هستند را در نظر بگیرید. برای کارفرماهایی که از نسل ایکس هستند، دنیای امروز پرسرعت‌‌‌تر، پر هرج و مرج‌‌‌تر و بخشندگی‌‌‌اش کمتر از دورانی است که آنها وارد بازار کار شدند. قوانینی که آنها برای پیشرفت و تبدیل شدن به «کارمند ایده‌‌‌آل» یاد گرفتند، با واقعیت‌‌‌ها و اولویت‌‌‌های امروز همخوانی ندارند. منظور این نیست که چیزهایی که در مورد نسل جدید شنیده‌‌‌ایم نادرستند، بلکه ارزش‌‌‌های نسل جوان هستند که به مرور زمان تکامل یافته‌‌‌اند؛ از جمله: 1. ماندن در یک شرکت برای بیش از چند سال، خیلی زیاد است. 2. پاسخ به مشتری‌‌‌ها پس از پایان ساعات کاری یا در تعطیلات آخر هفته، اختیاری است. 3. کارفرماها نباید از کارکنان جوان انتظار داشته باشند که تمام زمان خود را صرف یادگیری کنند. در پایان، اگر دیدید در حال از دست دادن ایمانتان به نسل‌‌‌های جوان هستید، دو اصل را فراموش نکنید: 1. پیش‌‌‌فرض‌‌‌ها را زیر سوال ببرید. 2. چیزهایی را که درباره آنها شنیده‌‌‌اید فراموش کنید و به مشاهدات خودتان از تک تک افراد اتکا کنید.