تحول روابط انرژی آمریکا و خلیج فارس: از امنیت تا سرمایه‌گذاری متقابل

پروژه‌های راهبردی شرکت‌های ملی نفت

شرکت‌های ملی نفت کشورهای حلیج فارس (NOCs) در حال حاضر فراتر از پروژه‌های سنتی گاز مایع طبیعی و پتروشیمی سرمایه‌گذاری می‌کنند. این شرکت‌ها، برخلاف بسیاری از همتایان آمریکایی خود که هزینه‌ها را کاهش داده‌اند، همچنان سطح هزینه‌های سرمایه‌ای (Capex) خود را حفظ کرده و مصمم به ادامه سرمایه‌گذاری در دوران رکود کنونی هستند. آن‌ها هم‌زمان با پیشبرد پروژه‌های راهبردی داخلی، سبد دارایی‌های خارجی خود را نیز گسترش می‌دهند.

• همکاری‌های برجسته: شرکت XRG، زیرمجموعه شرکت ملی نفت ابوظبی (ADNOC)، با همکاری شرکت دولتی ADQ امارات و شرکت سرمایه‌گذاری خصوصی Carlyle، برای خرید شرکت استرالیایی «سانتوس» و دارایی‌های مرتبط با گاز طبیعی مایع (LNG) آن اعلام آمادگی کرده است.
• ورود به بازارهای جدید: قطر انرژی (QatarEnergy) با همکاری «توتال انرژیز» وارد بازار الجزایر شده و سهمی ۴۹ درصدی در میدان نفتی «آهارا» را به‌صورت مشترک به دست آورده‌اند.
• توسعه زیرساخت‌ها: پس از سفر دونالد ترامپ به خلیج فارس در ماه مه، شرکت آرامکوی عربستان از قصد خود برای توسعه پالایشگاه موتیوا (Motiva)، بزرگ‌ترین پالایشگاه آمریکا و تحت مالکیت کامل آرامکو، و افزودن یک مجتمع پتروشیمی یکپارچه به آن خبر داد.
• سرمایه‌گذاری در فناوری‌های نوین: تمایل ADNOC برای ساخت تاسیسات جذب و ذخیره کربن (CCS) در آمریکا، جایگاه شرکت‌های ملی نفت خلیج فارس را به‌عنوان سرمایه‌گذاران مهم در صنعت انرژی جهانی تقویت می‌کند.

ایالات متحده: مقصد جذاب سرمایه‌گذاری

با وجود اینکه ایالات متحده دیگر بازار اصلی صادرات انرژی از خلیج فارس نیست، اما به مقصدی راهبردی برای سرمایه‌گذاری شرکت‌های انرژی منطقه تبدیل شده است. امارات متحده عربی هدف‌گذاری کرده تا ارزش دارایی‌های انرژی خود در ایالات متحده را تا سال ۲۰۳۵ به ۴۴۰ میلیارد دلار برساند. بی‌ثباتی‌های منطقه‌ای اخیر نیز بعید است از جذابیت خاورمیانه برای شرکت‌های بزرگ انرژی آمریکا بکاهد، چرا که حضور آن‌ها برای برنامه‌های رشد نفت و گاز منطقه بسیار حیاتی است.

یکی از نمونه‌های بارز این روند، ورود شرکت آمریکایی EOG Resources، یکی از بازیگران بزرگ شیل آمریکا، به بخش اصلی صنعت نفت ابوظبی است. همکاری با شرکت‌های بین‌المللی همواره ابزاری کلیدی برای شرکت‌های ملی نفت خلیج فارس جهت دستیابی به فناوری‌های پیشرفته و توسعه توان تخصصی در فرآیندهای ارزش‌افزا بوده است.

توسعه منابع غیرمتعارف گاز طبیعی، یکی از اولویت‌های شرکت ملی نفت ابوظبی برای تحقق هدف خودکفایی گازی امارات تا سال ۲۰۳۰ است. ورود یک شرکت تخصصی در حوزه شیل مانند EOG نشان‌دهنده عزم جدی ADNOC برای گسترش دانش فنی و توسعه منابع غیرمتعارف است که با سرمایه‌گذاری در بخش‌های اصلی گاز طبیعی ایالات متحده برجسته شده است.

شرکت‌های بزرگ نفت و گاز آمریکا و حتی شرکت‌های مستقل مانند EOG از دیرباز در سطح جهانی فعال بوده‌اند و این روند در آینده نزدیک یا دور نیز ادامه خواهد داشت. اگرچه چارچوب سنتی «انرژی در برابر امنیت» که پایه روابط انرژی میان آمریکا و کشورهای خلیج فارس بود، در حال کم‌فروغ شدن است، اما نوعی تازه از روابط انرژی دوجانبه در حال شکل‌گیری است.

چالش امنیت انرژی در منطقه

در سال‌های اخیر، کشورهایی مانند مصر و عراق به‌طور مداوم در تابستان با کمبود انرژی مواجه بوده‌اند، به‌ویژه زمانی که مصرف برق به دلیل استفاده گسترده از دستگاه‌های تهویه مطبوع به اوج می‌رسد. با گذشت زمان، کشورهای دیگری در منطقه از جمله ایران و کویت نیز در گرمای تابستان دچار کمبود برق شده‌اند.

• بحرین: در سال ۲۰۲۵، بحرین برای نخستین بار محموله‌های گاز طبیعی مایع (LNG) وارد می‌کند تا خلا ناشی از کاهش تولید داخلی را جبران کند.
• کویت: در کویت، ظرفیت تولید برق به سقف رسیده و گاز تنها محدودیت نیست.

کمبودهای عرضه دلایل متنوعی دارند، اما روند کلی این پدیده رو‌به‌گسترش، رشد پیوسته تقاضای انرژی در منطقه را نشان می‌دهد.

رشد مصرف گاز در خاورمیانه و شمال آفریقا

بر اساس آمار جدید مؤسسه انرژی (Energy Institute)، مصرف گاز طبیعی در منطقه خاورمیانه و شمال آفریقا (MENA) در سال ۲۰۲۴ حدود ۱۷.۵ درصد از کل مصرف جهانی را تشکیل داده است. این میزان، منطقه منا را پس از آمریکای شمالی و آسیا-اقیانوسیه به سومین مصرف‌کننده بزرگ گاز در جهان تبدیل کرده است. این روند به عوامل متعددی وابسته است، از جمله وفور منابع محلی، یارانه‌های انرژی، و رشد جمعیت. ادامه افزایش تقاضا برای گاز حاکی از آن است که سهم مصرف منطقه ممکن است تا پایان دهه جاری به ۲۴ درصد نیز برسد.

در حالی‌ که برخی کشورهای ثروتمند منطقه تلاش می‌کنند تولید گاز خود را افزایش دهند تا امنیت انرژی داخلی را تقویت کنند، کشورهایی مانند مصر، عراق، ایران و بحرین یا از منابع کافی برخوردار نیستند یا در توسعه آن‌ها عقب مانده‌اند.

نمونه‌هایی از تامین گاز در منطقه:

• مصر می‌تواند گاز خط لوله‌ای از اسرائیل وارد کند.
• کویت عمده محموله‌های LNG خود را از قطر دریافت می‌کند.
• امارات نیز با استفاده از خط لوله دلفین حدود ۲۰ درصد از نیاز گازی خود را از قطر تامین می‌کند.

با این حال، این نمونه‌ها بیشتر استثنا هستند تا قاعده. به نظر می‌رسد در آینده نیز تعداد این استثناها چندان افزایش نیابد. به عنوان مثال، توافق واردات گاز خط لوله‌ای از قطر در سال ۲۰۳۲ به پایان می‌رسد، تنها دو سال پس از موعد تعیین‌شده امارات برای رسیدن به خودکفایی گازی. بحرین نیز دائما تلاش دارد از طریق یک خط لوله به عربستان متصل شود تا گاز ارزان وارد کند، اما این طرح هنوز به پیشرفت قابل توجهی نرسیده است.

کشورهای دارای منابع غنی گاز، علاقه بیشتری به استفاده از این منابع برای اهداف با ارزش‌افزوده بالا نشان داده‌اند؛ به عنوان نمونه در عربستان، برای پشتیبانی از فرایندهای هوش مصنوعی پرمصرف یا در قطر، برای توسعه صادرات گاز طبیعی. در هر دو مورد، استفاده از گاز برای این اهداف، ارزشی بسیار بالاتر از فروش ارزان آن به کشورهای همسایه از طریق خطوط لوله را دارد.