الگوی کاری ۷۲ ساعته: چالش جدید استارتاپ‌های هوش مصنوعی در آمریکا

الگوی ۹۹۶: از چین تا آمریکا

الگوی کاری «۹۹۶» به معنای کار از ۹ صبح تا ۹ شب، شش روز در هفته است. این مدل که نخستین‌بار در چین رایج شد و با انتقادات شدید، اعتراضات گسترده و هشدارهایی درباره «برده‌داری مدرن» همراه بود، اکنون در شرکت‌های آمریکایی، به‌ویژه در حوزه هوش مصنوعی، به عنوان ابزاری برای رقابت جهانی دیده می‌شود.

آدریان کینرزلی، کارآفرین حوزه استخدام، اشاره می‌کند که برخی شرکت‌ها حتی پیش از مصاحبه، آمادگی داوطلبان برای این مدل کاری را شرط اصلی می‌دانند.

الگوی ۹۹۶ در چین با انتقادات شدید، اعتراضات گسترده و هشدارهایی درباره برده‌داری مدرن همراه بود.

در حالی که در ابتدای همه‌گیری کووید، شرایط کاری در ایالات متحده به سمت انعطاف‌پذیری پیش می‌رفت، اکنون نشانه‌ها از بازگشت به رویکردی سخت‌گیرانه خبر می‌دهند که یادآور اولتیماتوم ایلان ماسک به کارکنان شرکت ایکس است.

شرکت‌هایی که ۹۹۶ را پذیرفته‌اند

جذب نیروی انسانی مشتاق به کار در این چارچوب دشوار نبوده است. برخی شرکت‌ها این شیوه را هسته اصلی فرهنگ کاری خود می‌دانند. به عنوان مثال، شرکت هوش مصنوعی «ریلا» که ابزارهای تحلیل مکالمات شغلی توسعه می‌دهد، اعلام کرده است که تقریباً تمام ۸۰ کارمندش بر اساس برنامه ۹۹۶ فعالیت می‌کنند.

ویل گیو، مدیر رشد ریلا، نسل جدید کارمندان را محصول قصه‌های الهام‌بخش کارآفرینان بزرگ می‌داند:

ما با داستان‌های استیو جابز و بیل گیتس بزرگ شدیم، کسانی که همه‌چیزشان را پای ساختن شرکت گذاشتند. کوبی برایانت همه‌ی ساعات بیداری‌اش را صرف بسکتبال کرد و کمتر کسی وجود دارد که بگوید نباید آن‌قدر سخت تلاش می‌کرد.

در آگهی‌های شغلی ریلا، شرایط کاری کاملاً شفاف است: بیش از ۷۰ ساعت کار در هفته و سه وعده غذا در محل کار، حتی در روزهای شنبه. این شرکت صراحتاً هشدار می‌دهد که افراد بی‌علاقه به این سبک کاری، بهتر است از همان ابتدا صرف‌نظر کنند.

• 

  ظاهرا کارمندان شیائومی باید روزانه تا ۱۵ ساعت کار کنند

• 

  نتیجه یک آزمایش جهانی: ۴ روز کار در هفته حال کارمندان را بهتر می‌کند

• 

  افرادی که بیش از حد کار می‌کنند، ساختار مغزشان دستخوش تغییر می‌شود

دیدگاه‌های متفاوت و چالش‌های قانونی

امریتا باسین، مدیرعامل استارتاپ لجستیکی سوتیرا، معتقد است که کارآفرینان در سال‌های اولیه راه‌اندازی استارتاپ ناچار به اجرای چنین الگویی هستند، اما فشار سنگین نباید به کارمندان معمولی تحمیل شود.

برخی مدیران نیز تلاش کرده‌اند مدل کاری چینی را اختیاری جلوه دهند. ریچی کارت‌رایت، بنیان‌گذار شرکت سلامت دیجیتال فلا و دلیلا، برای ترغیب داوطلبان به الگوی ۹۹۶، افزایش ۲۵ درصدی حقوق و سهام دو برابری را پیشنهاد داد که تنها حدود ۱۰ درصد از کارکنان آن را پذیرفتند.

در چین، با وجود ممنوعیت قانونی، اجرای گسترده مدل کاری ۹۹۶ سال‌ها ادامه داشت تا سرانجام دولت در سال ۲۰۲۱ وارد عمل شد. هرچند هنوز ردپای این الگو در صنعت فناوری چین دیده می‌شود، برخی شرکت‌ها تلاش کرده‌اند تا دست‌کم به صورت ظاهری از آن فاصله بگیرند.

چین اکنون از ۹۹۶ فراتر رفته و به اجرای مدل ۰۰۷ روی آورده است.

هری استبینگ، سرمایه‌گذار بریتانیایی، با اظهارنظری جنجالی اعلام کرد: «چین حالا از ۹۹۶ فراتر رفته و مدل ۰۰۷ را اجرا می‌کند، کار از نیمه‌شب تا نیمه‌شب، هفت روز هفته، با تیم‌هایی که به صورت چرخشی فعالیت می‌کنند.» او معتقد است برای ساختن یک شرکت ۱۰ میلیارد دلاری، باید همه‌روزه کار کرد و آمریکایی‌ها نسبت به اروپایی‌ها بسیار مشتاق‌ترند.

آدریان کینرزلی هشدار می‌دهد که بسیاری از شرکت‌های درگیر با ۹۹۶ حتی زحمت تعیین وضعیت شغلی قانونی کارمندان را به خود نمی‌دهند. در کالیفرنیا، مرکز نوآوری هوش مصنوعی، این فرهنگ کاری در حال رشد است، در حالی که قانون کار این ایالت از کارمندمحورترین‌ها در کل آمریکاست. شتاب شدید برای توسعه محصولات هوش مصنوعی، باعث شده است که گروهی از جوانان باهوش و پرشور، بدون در نظر گرفتن ریسک‌ها، وارد این ماراتن فرسایشی شوند.

با وجود تمام هشدارها، کینرزلی معتقد است مدل ۹۹۶ به این زودی‌ها از بین نخواهد رفت و با لحنی طعنه‌آمیز می‌گوید: «من همین حالا هم دامنه 996careers.com را ثبت کرده‌ام.»