چالش‌ها و برنامه‌های شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی: از آزادی تا هوش مصنوعی

تحول در ماهیت و کارکرد شرکت توسعه

شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی کشور، که در ابتدا با نام «تجهیز» فعالیت خود را آغاز کرد، در طول زمان دستخوش تغییرات ماهیتی و کارکردی بسیاری شده است. در اواسط دهه هفتاد، اساسنامه این شرکت بر تجهیز اماکن ورزشی متمرکز بود. به تدریج، وظایف توسعه و ساخت نیز به آن افزوده شد، به طوری که در دهه هشتاد، مسئولیت اجرای پروژه‌های ورزشی با ظرفیت ۲۵۰۰ نفر مسقف و ۵۰۰۰ نفر روباز به بالا را بر عهده گرفت. با این حال، وظیفه نگهداری از اماکن ساخته شده، به جز مجموعه‌هایی که شرکت مالکیت آن‌ها را بر عهده دارد (مانند مجموعه انقلاب و آزادی)، به درستی اجرا نشده است.

چالش‌ها و اتهامات: از «حیاط خلوت سیاسی» تا کیفیت ساخت‌وساز

ثابت‌قدم در پاسخ به اتهاماتی نظیر «حیاط خلوت سیاسی» بودن این شرکت، ضمن رد این واژه، اذعان می‌کند که ساختارهای غیردولتی مانند شرکت‌ها و فدراسیون‌ها می‌توانند مستعد چنین برداشتی باشند. او تاکید می‌کند که این شرکت، به دلیل حاکمیت بخشی از قوانین دولتی، نمی‌تواند حیاط خلوت باشد، مگر اینکه مفسده‌ای در آن تولید شود. وی همچنین به این نکته اشاره می‌کند که در گذشته، وزارت ورزش می‌توانست وظایف پیمانکاری را به بخش خصوصی واگذار کند و نیازی به رقابت با آن‌ها نبود. در حال حاضر، شرکت با حدود ۱۳۰ پروژه نیمه‌کاره از دهه هشتاد مواجه است که بسیاری از آن‌ها با وجود افتتاح، فاقد زیرساخت‌های اساسی مانند آب، برق و گاز هستند.

وضعیت ورزشگاه آزادی: بازسازی و چالش‌های مالی

ورزشگاه آزادی، یکی از مهم‌ترین زیرساخت‌های ورزشی کشور، پس از بازسازی، به صورت نیمه‌کاره مورد بهره‌برداری مجدد قرار گرفته است. ثابت‌قدم توضیح می‌دهد که این بازسازی به دلیل نیاز مبرم کشور به ورزشگاهی با ظرفیت بالا برای بازی‌های ملی و باشگاهی صورت گرفته است. او اشاره می‌کند که تکمیل کامل ورزشگاه به بیش از دو سال زمان و ۲ هزار میلیارد تومان اعتبار نیاز دارد که تامین آن در شرایط مالی کنونی دولت دشوار است. قرارداد بازسازی ضلع غربی ورزشگاه، که کمتر از ۳۰ درصد کل کار را شامل می‌شد، حدود ۷۰۰ میلیارد تومان هزینه در بر داشته و به دلیل نیاز به تسریع، به قرارگاه خاتم‌الانبیا واگذار شده است.

جدول هزینه‌های بازسازی ورزشگاه آزادی

استانداردسازی و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین

مدیرعامل شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی بر لزوم استانداردسازی فضاهای ورزشی تاکید دارد. وی از تفاهم‌نامه‌ای با معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری برای استفاده از ظرفیت شرکت‌های دانش‌بنیان و استارت‌آپ‌ها در این زمینه خبر می‌دهد. آزمایشگاه شرکت در مجموعه آزادی، مسئولیت استانداردسازی ۶-۷ نوع کالای ورزشی از جمله توپ و چمن را بر عهده دارد. هدف این است که کیفیت چمن‌های طبیعی که در حال حاضر تشخیصی و سلیقه‌ای است، با صدور گواهینامه‌های ایزو بهبود یابد و عمر مفید تجهیزات نصبی و منقول افزایش یابد.

تعامل با فدراسیون‌ها و حل اختلافات حقوقی

یکی از مهم‌ترین چالش‌های شرکت، اختلافات حقوقی با فدراسیون‌ها بر سر بدهی‌ها و قراردادها است. ثابت‌قدم با رد ادعای گارد ۹۹ درصدی فدراسیون‌ها، اعلام می‌کند که با ۳۰ تا ۴۰ فدراسیون تفاهم‌نامه امضا شده و مسیر قانونی برای حل و فصل بدهی‌ها و واگذاری‌ها در جریان است. او تاکید می‌کند که هدف، قانونی کردن مسیر و رسیدن به توافقی معقول به نفع ورزش کشور است. بسیاری از فدراسیون‌ها قرارداد تمدید شده با شرکت نداشته‌اند و این امر به پیچیدگی وضعیت حقوقی افزوده است.

برنامه‌های آتی و چشم‌انداز شرکت

برنامه‌های آتی شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی شامل موارد زیر است:

• تکمیل پروژه‌های نیمه‌کاره: از ۱۳۲ پروژه عمرانی، ۲۰ پروژه در سال جاری و ۱۵ پروژه در سال آینده با منابع محدود دولتی تکمیل خواهند شد.
• مولدسازی و جذب سرمایه: تلاش برای جذب منابع از طریق مولدسازی و هدایت آن‌ها به پروژه‌های عمرانی در ۲۶ استان.
• بسته‌های سرمایه‌گذاری: نهایی کردن بسته‌های سرمایه‌گذاری برای ورود بخش خصوصی در حوزه‌های مختلف ورزشی و استفاده حداکثری از فضاهایی که درآمدهای آن‌ها به توسعه زیرساخت‌ها کمک می‌کند.
• ارتقای ظرفیت زیرساخت‌ها: افزایش ظرفیت برق و آب مجموعه‌ها برای خودگردانی مالی.
• برون‌سپاری و هوشمندسازی: کوچک‌سازی شرکت، جلوگیری از هزینه‌های مازاد، سیستماتیک کردن فرآیندها و بهره‌وری نیروی انسانی.

ثابت‌قدم بر شفافیت در واگذاری پروژه‌ها از طریق مناقصات عمومی، رعایت استانداردهای فنی سخت‌گیرانه و به کارگیری نیروهای متخصص تاکید دارد. او همچنین از کاهش نفوذ و رانت‌های سیاسی در دوره مدیریت خود خبر می‌دهد و بر استقلال در تصمیم‌گیری‌ها در برابر فشارهای بیرونی تاکید می‌کند.