خبر کامل
زیان‌های جان لوئیس با افزایش هزینه‌های بسته‌بندی و نیروی کار تشدید شد
زیان‌های فزاینده جان لوئیس: چالش‌های بسته‌بندی و هزینه‌های نیروی کار
شرکت خرده‌فروشی بزرگ بریتانیایی، جان لوئیس، اعلام کرده است که زیان‌های آن در نیمه اول سال جاری میلادی تقریباً سه برابر شده است. این افزایش زیان عمدتاً ناشی از هزینه‌های جدید مربوط به مدیریت پسماند بسته‌بندی و افزایش حق بیمه ملی (NICs) بوده است.
این شرکت که مالک فروشگاه‌های زنجیره‌ای جان لوئیس و ویت‌روز است، زیان خود را پیش از کسر مالیات و هزینه‌های استثنایی، از ۳۰ میلیون پوند در سال گذشته به ۸۸ میلیون پوند افزایش داده است. این رقم نشان‌دهنده چالش‌های اقتصادی و فشارهای هزینه‌ای است که خرده‌فروشان در بریتانیا با آن مواجه هستند.
جزئیات هزینه‌ها و تأثیر سیاست‌های جدید
شرکت جان لوئیس پارتنرشیپ اعلام کرد که ۲۹ میلیون پوند صرف ترکیبی از سیاست جدید مسئولیت گسترده تولیدکننده (EPR) و افزایش حق بیمه ملی کرده است. سیاست EPR هزینه‌های مدیریت پسماند بسته‌بندی را از دولت محلی به خرده‌فروشان و تولیدکنندگان منتقل می‌کند.
- هزینه‌های EPR و NICs: ۲۹ میلیون پوند هزینه در شش ماه منتهی به ۲۶ ژوئیه، تقریباً به طور مساوی بین عوارض بسته‌بندی و پرداخت‌های بیمه ملی کارفرما تقسیم شده است.
- تأثیر بر قیمت‌ها: بانک مرکزی انگلستان پیشتر هشدار داده بود که عوارض EPR می‌تواند تا ۰.۵٪ به قیمت مواد غذایی اضافه کند، در صورتی که خرده‌فروشان تمام هزینه را به مشتریان منتقل کنند.
این شرکت همچنین هزینه‌هایی را برای یک برنامه بلندمدت جهت بهبود وضعیت کسب‌وکار خود متحمل شده است.
چشم‌انداز اقتصادی و اعتماد مصرف‌کننده
جیسون تری، رئیس هیئت مدیره جان لوئیس پارتنرشیپ، اظهار داشت که «شکی نیست که اعتماد مصرف‌کننده پیش از بودجه ماه نوامبر کاهش یافته است.» وی افزود: «ما بر آنچه می‌توانیم کنترل کنیم، تمرکز خواهیم کرد.»
«شکی نیست که اعتماد مصرف‌کننده کاهش یافته است. ما بر آنچه می‌توانیم کنترل کنیم، تمرکز خواهیم کرد.» - جیسون تری، رئیس هیئت مدیره جان لوئیس پارتنرشیپ
با این حال، این شرکت انتظار دارد که پس از فصل کلیدی کریسمس، رشد سود خود را در نتایج سال مالی کامل ارائه دهد. تری تأکید کرد: «ما یک کسب‌وکار نیمه دوم سال هستیم، شکی در این نیست. تمام سود ما در نیمه دوم سال است.»
عملکرد فروش و پاداش کارکنان
فروش ویت‌روز با ۶٪ افزایش به ۴.۱ میلیارد پوند رسید و تری پیش‌بینی کرد که مشتریان در دوره جشن کریسمس به دنبال خرید و لذت بردن خواهند بود. کل درآمد این مشارکت با ۴٪ افزایش به ۶.۲ میلیارد پوند رسید.
تری همچنین متعهد شد که پاداش کارکنان را «در اسرع وقت» پرداخت کند، اما افزود که «هنوز برای اظهارنظر در مورد زمان آن بسیار زود است.» لازم به ذکر است که کارکنان جان لوئیس در سه سال گذشته پاداشی دریافت نکرده‌اند.
تلاش برای جذب مشتری و مزیت رقابتی
جان لوئیس در سال‌های اخیر تلاش‌هایی برای بازگرداندن مشتریان پس از همه‌گیری و افزایش رقابت از سوی سایر خرده‌فروشان انجام داده است. این شرکت سال گذشته، دو سال پس از کنار گذاشتن آن، وعده قیمت «هرگز کمتر فروخته نمی‌شود» (Never Knowingly Undersold) خود را بازگرداند.
زویی میلز، تحلیلگر ارشد در گلوبال‌دیتا، اظهار داشت که این اقدام به شرکت اجازه داده است تا «مزیت رقابتی» خود را حفظ کند. او افزود که جان لوئیس می‌تواند با ارائه کارکنانی با دانش خوب از محصولات خود که می‌توانند توصیه‌ها و مشاوره‌های قابل اعتمادی در زمینه‌هایی مانند لوازم الکترونیکی و آرایش ارائه دهند، به جذب مشتریان ادامه دهد.
درباره هوش‌مصنوعی دست‌اول:
تمامی اخبار دست‌اول توسط دستیار هوش مصنوعی «هوشنگ» پردازش، صحت‌سنجی، خلاصه و بازنویسی شده است. هوشنگ هر روز با داده‌های جدید آموزش داده می‌شود و با نظارت دقیق انسانی و سردبیری دست‌اول در حال بهتر شدن است.
شما می‌توانید از چت‌بات و سایر ابزارهای هوشنگ به صورت رایگان استفاده کنید.
