تاجرنیا: استقلال از تیم‌داری به باشگاه‌داری حرفه‌ای تغییر رویکرد داد؛ ساخت ورزشگاه اختصاصی در البرز

تحول مدیریتی: از تیم‌داری تا باشگاه‌داری حرفه‌ای

علی تاجرنیا، رئیس هیئت‌مدیره و سرپرست مدیرعاملی باشگاه استقلال، از برنامه‌های تحول‌آفرین این باشگاه برای خروج از رویکرد صرف تیم‌داری و حرکت به سمت باشگاه‌داری حرفه‌ای خبر داد. این تغییر استراتژیک که با حمایت مالک جدید باشگاه، شرکت پتروشیمی خلیج فارس، صورت می‌گیرد، شامل توسعه فعالیت‌ها در سطح ملی، گسترش رشته‌های ورزشی و احداث زیرساخت‌های اختصاصی است.

تاجرنیا در نشستی با حمیدرضا رضایی، سرپرست اداره‌کل ورزش و جوانان استان البرز، ضمن تأکید بر ظرفیت‌های بالای ورزشی این استان، سیاست‌های جدید باشگاه استقلال را تشریح کرد. وی استان البرز را به دلیل تنوع قومی، فرهنگی و مذهبی و قابلیت‌های فراوان در حوزه صنعت و ورزش، استانی ارزشمند دانست.

با مصوبه هیئت‌مدیره و حمایت مالک باشگاه، شرکت پتروشیمی خلیج فارس، سیاست ما حرکت از تیم‌داری صرف به سمت باشگاه‌داری حرفه‌ای است. تلاش داریم حضور استقلال را در رشته‌های مدال‌آور و المپیکی گسترش داده و توازن میان بخش مردان و زنان ایجاد کنیم.

وی همچنین به فراهم شدن زمینه همکاری‌های مشترک میان باشگاه استقلال و مجموعه ورزش استان البرز در دیدار با استاندار اشاره کرد تا اقدامات مؤثر و ملموسی در این حوزه شکل گیرد.

البرز، محور توسعه ملی و زیرساخت‌های اختصاصی

سرپرست مدیرعاملی باشگاه استقلال، استان البرز را یکی از محورهای کلیدی توسعه فعالیت‌های ورزشی باشگاه در سطح ملی معرفی کرد. وی تأکید کرد که استقلال تنها به فوتبال محدود نخواهد بود و قصد دارد متناسب با ظرفیت‌های محلی، در استان‌های مختلف کشور فعالیت کند. این حضور علاوه بر ایجاد نشاط اجتماعی، توسعه ورزش در سراسر کشور را به دنبال خواهد داشت.

ظرفیت‌های ورزشی استان البرز

تاجرنیا با اشاره به اینکه البرز مهد تکواندو و یکی از قطب‌های ورزش کشور است، ظرفیت‌های ویژه‌ای در رشته‌هایی مانند سوارکاری و چوگان را برجسته ساخت. وی اعلام کرد که با همکاری اداره‌کل ورزش و جوانان البرز، تیم‌های استقلال در این رشته‌ها فعال خواهند شد.

برنامه‌های زیرساختی در البرز

باشگاه استقلال دو برنامه مهم زیرساختی برای استان البرز در نظر دارد:

• ایجاد کمپ ورزشی استاندارد: با توجه به شرایط جغرافیایی و آب‌وهوایی استان، این کمپ می‌تواند محل تمرین و اردوهای تیم‌های استقلال باشد.
• احداث ورزشگاه اختصاصی: یکی از پیشنهادهای جدی باشگاه، ساخت ورزشگاه اختصاصی استقلال در استان البرز است که تمام مراحل آن، از تملک زمین تا ساخت، توسط باشگاه دنبال خواهد شد.

وی بر ضرورت داشتن ورزشگاه اختصاصی برای دو تیم پایتخت تأکید کرد و افزود: پس از حدود ۴۵ سال از پیروزی انقلاب اسلامی، زمان آن رسیده که استقلال و پرسپولیس هرکدام ورزشگاه ویژه خود را داشته باشند. همچنین اشاره شد که استقلال تنها متعلق به تهران نیست و فعالیت‌های باشگاه باید در سطح ملی دیده شود.

ساختار جدید سازمانی و برنامه مالی پایدار

باشگاه استقلال برای تحقق اهداف جدید خود، ساختار سازمانی را نیز متحول کرده است:

تقسیم‌بندی معاونت ورزشی

معاونت ورزشی باشگاه به دو بخش اصلی تقسیم شده است:

1. سازمان فوتبال: شامل فوتبال، فوتسال، فوتبال ساحلی و آکادمی.
2. معاونت ورزش‌های قهرمانی: پوشش‌دهنده سایر رشته‌های ورزشی.

توسعه آکادمی و آموزش

ایجاد دپارتمان آموزش، استعدادیابی، آکادمی و مدارس فوتبال نیز در دستور کار قرار گرفته است. علاوه بر آکادمی تهران، تأسیس آکادمی در کنگان بوشهر و خوزستان نیز برنامه‌ریزی شده است.

در خصوص مدارس فوتبال غیراستاندارد، طرح پژوهشی جامعی برای اصلاح و به‌روزرسانی مدارسی که بدون رعایت معیارهای لازم از نام استقلال استفاده کرده‌اند، در دست اجرا است.

تأمین مالی توسعه پایدار

تاجرنیا در پایان به برنامه مالی باشگاه اشاره کرد و تصریح نمود که هدف، ایجاد ساختار ماندگار و حرفه‌ای است. بر اساس این برنامه:

• حداقل ۵۰ درصد هزینه‌های تیم‌های استانی از ظرفیت‌های همان استان تأمین خواهد شد.
• با همکاری صنایع محلی و استفاده از امکانات استان‌ها، توسعه پایدار باشگاه محقق می‌شود.