استراتژی پتروشیمی شیراز برای بحران گاز و رشد ۴۰ درصدی صادرات

🔔 نواختن زنگ بورس به مناسبت ۲۰ سالگی حضور در بازار سرمایه

مراسم نمادین نواختن زنگ آغاز معاملات بورس تهران در قالب برنامه «یک‌شنبه، یک‌ناشر»، به مناسبت بیستمین سالگرد ورود سهام شرکت پتروشیمی شیراز به بازار سرمایه، در تالار بورس برگزار شد. در این رویداد که با حضور مدیران ارشد شرکت همراه بود، بابک پورکیا، مدیرعامل شرکت، شخصاً زنگ آغاز معاملات را نواخت.

⛽️ استراتژی مدیریت بحران گاز: تبدیل چالش به فرصت

بابک پورکیا در خصوص تاثیر محدودیت‌ها و قطعی گاز بر روند تولید شرکت‌های پتروشیمی اظهار داشت که نه تنها پتروشیمی شیراز، بلکه تمامی شرکت‌های مصرف‌کننده گاز در نیمه دوم سال با این چالش مواجه هستند. وی افزود، با وجود تولید محصولات استراتژیک، پتروشیمی شیراز معمولاً در اولویت‌های آخر تخصیص گاز قرار می‌گیرد.

راهکار شرکت برای پایداری تولید

مدیرعامل پتروشیمی شیراز، استراتژی شرکت برای مدیریت این شرایط را اینگونه تشریح کرد: «برنامه‌ریزی ما این است که از این شرایط استفاده کنیم و فرصت‌های جدیدی خلق کنیم. وقتی گاز قطع می‌شود، به سراغ تعمیرات اضطراری تجهیزات می‌رویم.»

وی با اشاره به استانداردهای جهانی، تاکید کرد که هر مجتمع صنعتی باید سالانه ۳۰ تا ۳۵ روز را برای تعمیرات اساسی (اورهال) در نظر بگیرد. پتروشیمی شیراز این برنامه را به شش ماهه دوم سال منتقل می‌کند تا از فرصت قطعی گاز حداکثر استفاده را ببرد.

📊 دستاوردهای ۶۰ ساله: تنوع محصولی و رشد چشمگیر صادرات

پورکیا با اشاره به تاریخچه طولانی شرکت پتروشیمی شیراز، یادآور شد که این شرکت به عنوان یکی از نخستین واحدهای تولیدی کشور در سال ۱۳۴۶ با هدفی استراتژیک تاسیس شد. ورود سهام شرکت به بورس در سال ۱۳۸۴ را نیز نقطه عطفی دانست که شفافیت و پاسخگویی را در سازمان نهادینه کرد.

عبور از چالش‌ها و تقویت ظرفیت داخلی

وی خاطرنشان کرد که در طول شش دهه فعالیت، پتروشیمی شیراز از چالش‌های بزرگی نظیر جنگ تحمیلی و خروج شرکت‌های خارجی عبور کرده و همین محدودیت‌ها منجر به رشد ظرفیت‌های فنی داخلی شده است.

• تنوع محصولی: شرکت به یک مجتمع بزرگ تولیدی با زنجیره کامل تبدیل شده و حدود هشت محصول را به صورت همزمان تولید می‌کند، در حالی که تمرکز بسیاری از مجتمع‌ها تنها بر یک محصول است.
• رشد صادرات: پتروشیمی شیراز با ثبت رشد ۴۰ درصدی در صادرات، جایگاه خود را به عنوان یکی از صادرکنندگان برتر تثبیت کرده است. این موفقیت نتیجه بهینه‌سازی تولید و گسترش بازارهای بین‌المللی است.

💰 برنامه‌های توسعه و نوسازی زیرساخت‌های فرسوده

مدیرعامل پتروشیمی شیراز در تشریح برنامه‌های آینده شرکت، به دو محور اصلی اشاره کرد:

تامین مالی و نوسازی زیرساخت‌ها

بحث افزایش سرمایه در دستور کار قرار دارد و بهترین روش تامین مالی برای این امر، استفاده از امکانات صندوق توسعه ملی است. همچنین، به دلیل فرسودگی برخی واحدهای تولیدی که بیش از ۴۰ سال عمر دارند، برنامه‌ریزی برای نوسازی زیرساخت‌ها در اولویت قرار گرفته است.

توسعه بازارهای جدید در آفریقا و برزیل

پورکیا در پایان سخنان خود، از برنامه‌ریزی برای توسعه بازار در کشورهای آفریقایی و برزیل به دلیل محدودیت‌های ناشی از تحریم خبر داد و اظهار امیدواری کرد که این بازارها طی دو ماه آینده به طور موثر فعال شوند.

اگر برنامه‌های کشور به سمت بهینه‌سازی مصرف انرژی هدایت شود، شاهد پایداری بیشتری در تولید خواهیم بود.