خبر کامل
وام ۱۵۰ میلیونی برای جایگزینی موتورسیکلتهای فرسوده؛ طرح «کلید به کلید» آغاز شد

آغاز طرح ملی با تسهیلات ویژه
طرح ملی جایگزینی موتورسیکلتهای فرسوده پس از حدود چهار دهه توقف در فرآیند اسقاط و نوسازی، سرانجام آغاز شد. این طرح با هدف ساماندهی ناوگان عظیم ۱۴ میلیون دستگاهی موتورسیکلت در کشور و مقابله با ناترازی مصرف سوخت، تسهیلات ویژهای را برای موتورسواران در نظر گرفته است.
با شروع این طرح از تاریخ ۲۴ آبان ماه ۱۴۰۴ در سراسر کشور، راکبان موتورسیکلتهای قدیمی میتوانند با تحویل وسیله نقلیه فرسوده خود، از تسهیلات قابل توجهی برای نوسازی بهرهمند شوند. اجرای این برنامه راهکاری برای پایان دادن به توقف نزدیک به ۴۰ ساله در فرآیند اسقاط و نوسازی موتورسیکلتها عنوان شده است.
جزئیات تسهیلات و فرآیند جایگزینی
مهمترین بخش این طرح، مشوقهای مالی است که برای تشویق موتورسواران به نوسازی در نظر گرفته شده است. این تسهیلات بسته به نوع موتورسیکلت جایگزین (بنزینی یا برقی) متفاوت است:
| نوع موتورسیکلت جدید | سقف تسهیلات (تومان) |
|---|---|
| موتورسیکلت بنزینی | ۱۲۰ میلیون |
| موتورسیکلت برقی | ۱۵۰ میلیون |
علاوه بر تسهیلات بانکی، یارانهای نیز برای فرآیند اسقاط به مالکان تعلق میگیرد. فرآیند جایگزینی به صورت «کلید به کلید» انجام میشود، بدین معنی که تحویل موتورسیکلت جدید همزمان با تحویل نمونه فرسوده خواهد بود.
اهداف کلان طرح و برنامهریزی سال جاری
هدف اصلی این اقدام ملی، ساماندهی حدود ۱۴ میلیون دستگاه موتورسیکلت فعال در کشور است. این تعداد بالا، ناترازی قابل توجهی در مصرف سوخت ایجاد کرده و فرسودگی ناوگان نیز مشکلات زیستمحیطی و ایمنی به همراه داشته است.
ستاد نوسازی ناوگان حملونقل با همکاری ۱۳ نهاد ذیربط، برنامهریزی کرده است که تا پایان سال جاری، تعداد مشخصی از موتورسیکلتهای جدید جایگزین شوند:
- ۵۰۰۰ دستگاه موتورسیکلت برقی
- ۶۵۰۰۰ دستگاه موتورسیکلت بنزینی
اجرای موفقیتآمیز این طرح، گامی مهم در جهت کاهش مصرف سوخت و نوسازی ناوگان حملونقل کشور تلقی میشود.
درباره هوشمصنوعی دستاول:
تمامی اخبار دستاول توسط دستیار هوش مصنوعی «هوشنگ» پردازش، صحتسنجی، خلاصه و بازنویسی شده است. هوشنگ هر روز با دادههای جدید آموزش داده میشود و با نظارت دقیق انسانی و سردبیری دستاول در حال بهتر شدن است.
شما میتوانید از چتبات و سایر ابزارهای هوشنگ به صورت رایگان استفاده کنید.
