قرارداد ۱۴ میلیارد دلاری اینتل با تاتا هند؛ ساخت اولین کارخانه نیمه‌رسانا در گجرات

جزئیات قرارداد ۱۴ میلیارد دلاری و اهداف تولیدی

تیم آبی (اینتل) که پس از چندین فصل عملکرد مالی ضعیف، به دنبال تقویت ترازنامه خود از طریق شراکت‌های بزرگ سرمایه‌گذاری است، اکنون با تاتا الکترونیکس هند وارد همکاری شده است. بر اساس این گزارش، هدف اصلی این شراکت، ساخت اولین «کارخانه تولید نیمه‌رسانا» هند در ایالت گجرات و همچنین تأسیس یک مرکز OSAT (مونتاژ و تست نیمه‌رسانا) در ایالت آسام است.

فناوری اینتل دهه‌ها پیشرفت محاسباتی را هدایت کرده است؛ ما با ادامه نوآوری قصد داریم دامنه فعالیت خود را گسترش دهیم، رشد را شتاب ببخشیم و ارزش بیشتری به مشتریان ارائه کنیم. این همکاری فرصتی فوق‌العاده برای شراکت با تاتا فراهم می‌کند تا در یکی از سریع‌ترین بازارهای محاسباتی جهان که با تقاضای روبه‌رشد PC و پذیرش سریع هوش مصنوعی در هند تقویت می‌شود، به سرعت مقیاس‌پذیر شویم.

لیپ-بو تان، مدیرعامل اینتل

همکاری در بسته‌بندی پیشرفته و همسویی با مأموریت ملی هند

طبق اعلام شرکت تاتا، این شراکت فراتر از ساخت کارخانه است و شامل استفاده از کارخانه‌های چیپ و OSAT موجود این شرکت برای تولید محصولات اینتل و همچنین بررسی همکاری در زمینه بسته‌بندی پیشرفته در هند می‌شود. تفاهم‌نامه این همکاری توسط لیپ-بو تان، مدیرعامل اینتل، و ناتاراجان چاندرانسکاران، رئیس Tata Sons، امضا شد.

اینتل، هند را به‌عنوان یک بازار نوظهور کلیدی در زمینه نیمه‌رساناها می‌بیند. این شراکت کاملاً با مأموریت ISM هند هم‌راستا است؛ مأموریتی که توسط نارندرا مودی، نخست‌وزیر هند، در سال ۲۰۲۱ معرفی شد و هدف آن تقویت تولید داخلی نیمه‌رسانا، طراحی و بسته‌بندی در این کشور است.

تقویت بخش فاندری اینتل و چالش‌های زنجیره تأمین

قرارداد ۱۴ میلیارد دلاری با تاتا یکی از مهم‌ترین شراکت‌های اخیر برای بخش فاندری (تولید قراردادی) اینتل محسوب می‌شود که در حال حاضر با چالش‌هایی دست‌وپنجه نرم می‌کند. این قرارداد در شرایطی منعقد شده که اینتل مشغول افزایش تولید فرآیند پیشرفته ۱۸A و توسعه گره ۱۴A است و قطعاً انگیزه داخلی این شرکت را برای رقابت تقویت خواهد کرد.

با این حال، گسترش کارخانه‌های تولید چیپ به کشورهای خارجی سابقه دردسرسازی برای اینتل داشته است؛ برای مثال، کارخانه ماگدبورگ در آلمان با وجود سرمایه‌گذاری‌های هنگفت، با تأخیرهای مکرر و تعدیل نیروی گسترده مواجه شد. از سوی دیگر، هند به‌عنوان یک بازار نوظهور، هنوز زنجیره تأمین لازم برای ساخت یک کارخانه تولید بزرگ را به‌طور کامل ندارد. بنابراین، این همکاری از ابتدا شروع به کار خواهد کرد تا یک زنجیره تأمین پایدار و بومی ایجاد شود.