تاکید مدیرعامل منطقه آزاد کیش بر درآمدهای پایدار و تکمیل پروژه‌های نیمه‌تمام

اولویت‌بخشی به درآمدهای پایدار و برنامه‌ریزی مالی

کبیری در سخنان خود، درآمدهای پایدار را از اصلی‌ترین اولویت‌های سال آینده برشمرد و اظهار داشت که تمامی شرکت‌های زیرمجموعه موظف‌اند برنامه‌های مشخص و قانونی برای ایجاد و تقویت این درآمدها ارائه دهند. تخصیص منابع نیز بر همین اساس و با هدف حمایت از طرح‌های درآمدزا انجام خواهد شد. این رویکرد نشان‌دهنده عزم سازمان برای ایجاد ثبات مالی و کاهش وابستگی به منابع ناپایدار است.

تکمیل پروژه‌های نیمه‌تمام: گامی برای توسعه

یکی دیگر از محورهای اصلی مورد تأکید مدیرعامل، تکمیل پروژه‌های نیمه‌تمام بود. وی اشاره کرد که بسیاری از این پروژه‌ها تا ۹۰ درصد پیشرفت فیزیکی داشته‌اند و تنها نیازمند تصمیم‌سازی، اجماع و پیگیری نهایی هستند. تسریع در اتمام این پروژه‌ها می‌تواند به بهره‌برداری هرچه سریع‌تر از ظرفیت‌های موجود و ایجاد ارزش افزوده برای منطقه منجر شود.

سلامت اداری و افزایش کارآمدی

کبیری بر اهمیت تقسیم کار صحیح و سلامت اداری تأکید کرد و افزود که استفاده از روش‌های انگیزشی برای افزایش کارآمدی کارکنان در دستور کار سازمان قرار دارد. این اقدامات با هدف ایجاد محیطی شفاف و پویا، و افزایش بهره‌وری در تمامی سطوح مدیریتی و اجرایی سازمان دنبال می‌شود.

برنامه‌های توسعه شهری، عمرانی و گردشگری

در بخش دیگری از سخنان خود، مدیرعامل سازمان منطقه آزاد کیش به برنامه‌های آتی در حوزه‌های مختلف اشاره کرد:

• نوسازی المان‌های شهری: بهبود و بازسازی عناصر بصری و زیرساخت‌های شهری.
• بازسازی و ایجاد فضاهای عمومی و پارک‌ها: توسعه فضاهای سبز و تفریحی برای ساکنان و گردشگران.
• توسعه طرح‌های جدید شهری: برنامه‌ریزی برای گسترش و مدرن‌سازی بافت شهری.
• جذب گردشگر خارجی: تمرکز جدی بر توسعه صنعت گردشگری و جذب بازدیدکنندگان بین‌المللی.
• حوزه مسکن: آغاز اقدامات عملی از اسفندماه برای بهبود وضعیت مسکن در منطقه.

ارتقای نظام مدیریتی و گذار به مدیریت فرآیندی

کبیری بر ضرورت ارتقای نظام مدیریتی سازمان تأکید کرد و خواستار انسجام، نظم و استقرار مدیریت فرآیندی شد. وی بیان داشت که دستاوردهای کنونی باید در قالب ساختارهای مشخص، منظم و قابل پایش تثبیت شوند تا حرکت سازمان بر مدار برنامه‌ریزی دقیق، اولویت‌بندی روشن و تصمیم‌گیری مبتنی بر فرآیند ادامه یابد. این رویکرد به معنای عبور از مدیریت واکنشی و حرکت به سمت یک مدیریت پیشگیرانه و مبتنی بر فرآیند است. نهایی‌سازی اصلاح فرآیندها تا پایان سال، رصد هفتگی پروژه‌های اولویت‌دار و تمرکز جدی بر درآمدهای پایدار در تمامی شرکت‌ها و حوزه‌ها از جمله مواردی بود که وی خواستار آن شد.