پتروشیمی مروارید: صرفه‌جویی ۴۰ میلیون یورویی با داخلی‌سازی کاتالیست اتیلن‌اکساید

تصمیم راهبردی: اعتماد به توان داخلی

حسام خوشبین‌فر، مدیرعامل پتروشیمی مروارید، در گفت‌وگو با دنیای اقتصاد، به تشریح دلایل انتخاب تولید داخلی کاتالیست EO پرداخت. او اظهار داشت که شرکت با دو گزینه روبرو بوده است: ادامه واردات از تأمین‌کنندگان خارجی که مسیری کم‌چالش اما پرهزینه بود، و اعتماد به تولیدکننده داخلی که مستلزم پذیرش مسئولیت تصمیمی متفاوت بود. هیأت‌مدیره پتروشیمی مروارید با حمایت هلدینگ‌های بالادستی و در راستای منافع سهامداران، گزینه دوم را برگزید.

ویژگی‌های فنی و صرفه‌جویی اقتصادی

کاتالیست تولیدی شرکت «اکسیر نوین فرآیند آسیا» از نوع HS (High Selective) است. بر اساس پروپوزال فنی، این کاتالیست در مقایسه با نمونه مشابه چینی، حدود ۱۰ درصد نقره کمتری مصرف می‌کند. با توجه به وزن تقریبی ۲۵۰ تنی کاتالیست، این تفاوت به معنای مصرف حدود ۲۵ تن نقره کمتر است که ارزش اقتصادی قابل توجهی دارد.

مدیرعامل پتروشیمی مروارید تأکید کرد: «با فرض قیمت جهانی هر کیلوگرم نقره حدود ۲۵۰۰ دلار، این اختلاف به معنای ده‌ها میلیون دلار کاهش هزینه در تأمین فلز گران‌بهاست و سهم مهمی در بهینه‌سازی ساختار هزینه پروژه داشته است. همچنین با این تصمیم، از خروج حدود ۴۰ میلیون یورو ارز جلوگیری شد.»

این تغییر راهبردی، منجر به تحقق حدود ۴۰ درصد صرفه‌جویی ارزی در پروژه تأمین کاتالیست واحد اتیلن‌اکساید شده است.

مدیریت بهینه منابع و بازیافت نقره

خوشبین‌فر به استفاده از منابع داخلی شرکت در تولید این کاتالیست نیز اشاره کرد. برای تولید کاتالیست مورد نظر، حدود ۴۶ تن نقره نیاز بوده که از این میزان، تقریباً ۲۶ تن از محل بازیافت نقره موجود در کاتالیست مستعمل متعلق به خود پتروشیمی مروارید تأمین شده است. این اقدام علاوه بر کاهش وابستگی ارزی، نمونه‌ای بارز از مدیریت بهینه دارایی‌های شرکت و رویکرد اقتصاد چرخشی محسوب می‌شود.

عملکرد عملیاتی و کنترل ریسک

مدیرعامل پتروشیمی مروارید درباره عملکرد عملیاتی کاتالیست بومی اطمینان خاطر داد. او بیان کرد که میزان سلکتیویتی گارانتی‌شده در قرارداد تاکنون محقق شده و در مقایسه با نمونه چینی، عملکردی مشابه و حتی بهتر داشته است. همچنین، در شاخص مدت‌زمان رسیدن واحد به ظرفیت اسمی، نتایج رضایت‌بخش‌تری ثبت شده که نشان می‌دهد ریسک فنی این تصمیم، مبتنی بر تحلیل دقیق و قابل‌کنترل بوده است.

خوشبین‌فر با تأکید بر ضرورت پذیرش ریسک در تصمیم‌های صنعتی افزود: «مدیریت یعنی تحلیل ریسک و اقدام به‌موقع. ما مسئول حفظ منافع سهامداران هستیم و در برابر هر مسیری که به افزایش هزینه‌های غیرضروری یا شکل‌گیری رانت وارداتی منجر شود، ایستادگی می‌کنیم.»

آینده پتروشیمی مروارید

مدیرعامل پتروشیمی مروارید در پایان تأکید کرد که این شرکت وارد دوره‌ای شده که تصمیم‌های بزرگ را به تعویق نمی‌اندازد. صیانت از منابع شرکت و مقاومت در برابر فشارهای بیرونی، بخشی جدایی‌ناپذیر از مسئولیت مدیریتی است. او این تغییر مسیر تأمین کاتالیست از واردات به تولید داخل را انتخابی آگاهانه دانست که هم استقلال صنعتی کشور را تقویت کرده و هم منافع سهامداران را تأمین نموده است.