خبر کامل
فست‌فشن مقرون‌به‌صرفه، شهرهای کوچک هند را تسخیر می‌کند
در شهرهای کوچک هند، انقلابی در صنعت مد در حال وقوع است. برندهای فست‌فشن مقرون‌به‌صرفه با ارائه تجربه‌ای لوکس و مدرن، شیوه خرید لباس را برای میلیون‌ها نفر تغییر داده‌اند و بازارهای سنتی را به چالش کشیده‌اند.
ظهور فست‌فشن در شهرهای کوچک
در شهر سانگلی در غرب هند، «آلکا»، یک مددکار سالمندان در اواخر دهه ۵۰ زندگی خود، در فروشگاه سه طبقه «ریلاینس ترندز» (Reliance Trends) به دنبال یک مدل خاص از لباس‌های سنتی هندی می‌گردد. او که تمام عمر خود را در بازارهای خیابانی به دنبال اجناس ارزان‌قیمت بوده، اکنون تجربه‌ای کاملاً جدید از خرید در فضایی تهویه‌شده، با اتاق‌های پرو، کارکنان و کارت‌های تخفیف را تجربه می‌کند.
برندهایی مانند ترندز، که توسط ایشا آمبانی، وارث امپراتوری خرده‌فروشی ریلاینس اداره می‌شود، و «تاتا زادیو» (Tata's Zudio)، اکنون محصولاتی را با همان قیمت‌های بازار محلی، اما با تجربه خریدی بسیار بهتر ارائه می‌دهند. بیشتر اجناس در این فروشگاه‌ها بین ۴ تا ۱۵ دلار قیمت دارند. «پانکاج کومار»، تحلیلگر خرده‌فروشی در کوتک سکیوریتیز، می‌گوید: «طرح‌ها مدرن هستند و تمایل فزاینده‌ای در بین مردم برای پوشیدن لباس‌های برند وجود دارد.»
رشد چشمگیر زادیو و ترندز
این افزایش تعداد مصرف‌کنندگان آگاه به قیمت اما جاه‌طلب، به‌ویژه در شهرهای کوچک، رشد بی‌سابقه‌ای را در صنعت فست‌فشن سازمان‌یافته هند به ارمغان آورده است. برندهایی مانند مکس (Max)، ویشال مگا مارت (Vishaal Mega Mart)، ترندز و زادیو پیشگام این رشد هستند.
در حالی که آمار فصلی ترندز در دسترس عموم نیست، رشد زادیو در سال‌های اخیر به طور چشمگیری از غول‌های جهانی مانند زارا (Zara) و اچ‌اندام (H&M) و حتی برند مد لوکس‌تر گروه تاتا، وست‌ساید (Westside)، پیشی گرفته است.
- در سال ۲۰۱۸، زادیو تنها ۷ فروشگاه در سراسر کشور داشت و ۱۲ میلیون دلار درآمد کسب کرد.
- وست‌ساید در آن زمان برند بسیار بزرگ‌تری بود، با ۱۲۵ فروشگاه و حدود ۲۲۰ میلیون دلار درآمد.
امروزه، اوضاع کاملاً تغییر کرده است. تعداد فروشگاه‌های زادیو از ۷ به ۷۶۵ فروشگاه افزایش یافته و انتظار می‌رود درآمد آن تا اواسط سال ۲۰۲۵ از مرز ۱ میلیارد دلار عبور کند، که آن را به تنها برند پوشاک هندی با این تمایز تبدیل می‌کند. وست‌ساید نیز تعداد فروشگاه‌های خود را دو برابر کرده و درآمدش سه برابر شده است، اما سرعت رشد آن با زادیو قابل مقایسه نیست.
«این یک استراتژی کلاسیک برای رسیدن به پایین‌ترین طبقه هرم است – با هدف قرار دادن انبوه مردم، به موفقیت بزرگ دست یابید.» - کوتک سکیوریتیز
عوامل محرک این تغییر
با وجود ضعف بازار کار و عدم رشد سریع دستمزدها در هند، این افزایش هزینه‌ها در بازار پوشاک ناشی از «تغییر سهم کیف پول» مصرف‌کنندگان است. «کوشال بهاتناگار» از ریدسیر استراتژی کانسالتنتس می‌گوید: «مصرف‌کنندگان بیشتر از قبل خرید نمی‌کنند؛ بلکه خریدهای خود را از فروشگاه‌های کوچک محلی به فروشگاه‌های برند تغییر داده‌اند.»
این تغییر نتیجه تلاش گسترده برندهای مقرون‌به‌صرفه برای نفوذ سریع به تمام نقاط هند است. زادیو و مکس با الهام از آخرین مدها در پاریس و میلان، برای اولین بار «مدگرایی» را به فشن مقرون‌به‌صرفه آورده‌اند و نسل زد (Gen-Z) و خریداران جوان هزاره (Millennial) را هدف قرار داده‌اند.
همکاری اولیه بین ترنت (Trent)، برند مادر زادیو، و زارا (Zara) به زادیو کمک کرد تا استراتژی رشد غول فست‌فشن اسپانیایی را به کار گیرد. زادیو نیز مانند زارا، چرخش موجودی بسیار سریعی دارد که تنها ۱۵ روز طول می‌کشد، در حالی که رقبای آن ۴۵ تا ۶۰ روز زمان نیاز دارند. کومار از کوتک سکیوریتیز می‌گوید: «در دنیای مد، سرعت موجودی همه چیز است. هرچه سبک‌های جدید سریع‌تر به قفسه‌ها برسند، بازدید از فروشگاه‌ها نیز مکررتر خواهد بود.»
چالش‌ها و نگرانی‌های زیست‌محیطی
این رشد اما به بهای از دست رفتن کسب‌وکارهای کوچک محلی تمام شده است. آنها نه تنها با برندهای مقرون‌به‌صرفه، بلکه با وب‌سایت‌های تجارت الکترونیک مانند میشو (Meesho) نیز رقابت می‌کنند که فروشندگان را در پلتفرم دیجیتال خود گردآوری کرده و اجناس ارزان را در سراسر هند ارسال می‌کند و سالانه ۳۵ تا ۴۰ درصد رشد داشته است.
بهاتناگار می‌گوید: «وقتی سرانه تولید ناخالص داخلی یک کشور شروع به افزایش می‌کند، کالاهای برند و خرید آنلاین به طور طبیعی بخش برجسته‌تری از خرده‌فروشی می‌شوند.» با این حال، چالش واقعی اکنون، دستیابی به «افزایش مصرف» است تا همراه با تغییر سهم کیف پول، اندازه کلی بازار نیز رشد کند. بازار پوشاک هند در حال حاضر بین ۷۰ تا ۱۰۰ میلیارد دلار تخمین زده می‌شود. «ما کمتر از حد معمول برای پوشاک هزینه می‌کنیم. هزینه سرانه ما بسیار کمتر از چین، آمریکا یا حتی اندونزی است. در یک سال خوب، این بازار باید معمولاً ۱۲ تا ۱۵ درصد رشد کند. ما در چند سال گذشته رشدی کمتر از ۱۰ درصد داشته‌ایم.»
علی‌رغم رشد کند اندازه بازار، افزایش فست‌فشن با نگرانی‌های فزاینده‌ای در مورد تأثیرات زیست‌محیطی این بخش همراه است. صنعت نساجی سومین عامل اصلی تولید زباله‌های جامد شهری خشک در هند است – پس از پلاستیک و کاغذ و مقوا – و تنها یک چهارم آن بازیافت می‌شود. بر اساس برآورد دیلویت (Deloitte)، کمتر از ۱ درصد لباس‌های استفاده‌شده در جهان به لباس‌های جدید و الیاف بازیافتی تبدیل می‌شوند. با این حال، در حال حاضر، به نظر می‌رسد مد و صرفه‌جویی بر نگرانی‌های پایداری غلبه کرده و بسیاری از هندی‌های ساکن شهرهای کوچک تازه وارد این موج فست‌فشن شده‌اند.
درباره هوش‌مصنوعی دست‌اول:
تمامی اخبار دست‌اول توسط دستیار هوش مصنوعی «هوشنگ» پردازش، صحت‌سنجی، خلاصه و بازنویسی شده است. هوشنگ هر روز با داده‌های جدید آموزش داده می‌شود و با نظارت دقیق انسانی و سردبیری دست‌اول در حال بهتر شدن است.
شما می‌توانید از چت‌بات و سایر ابزارهای هوشنگ به صورت رایگان استفاده کنید.
زمان انتشار:
۰۰:۴۱ - ۱۴۰۴/۱۲/۰۴