خبر کامل
احتمال تغییر استراتژی استودیوی هاوسمارک؛ بازیهای بعدی کوچکتر خواهند بود
استودیوی بازیسازی هاوسمارک (Housemarque) که با عناوین آرکید و بازیهای موفقی همچون Returnal و اخیراً Saros شناخته میشود، در حال بررسی استراتژیهای جدید برای پروژههای آینده خود است. مدیران این استودیو از احتمال تمرکز بر ساخت بازیهایی با ابعاد کوچکتر خبر دادهاند.
تغییر مقیاس و چالشهای مدیریتی
هاوسمارک که فعالیت خود را از سال ۱۹۹۵ آغاز کرده، در سالهای اخیر رشد قابلتوجهی را تجربه کرده است. تعداد کارکنان این مجموعه از حدود ۵۰ نفر در سال ۲۰۱۷، به بیش از ۱۲۰ نفر افزایش یافته است. ایلاری کویتینن، رئیس و همبنیانگذار استودیو، در این باره میگوید:
«ورود به این مقیاس از کار و مدیریت سازماندهی پروژههای بزرگ، تغییری بنیادین برای ما بود. ما در حال جذب افرادی هستیم که اهداف و دیدگاههای هنری ما را بهدرستی درک کنند.»
عملکرد تجاری بازی Saros
اگرچه بازی Saros با استقبال منتقدان مواجه شد، اما عملکرد تجاری آن مطابق با انتظارات طوفانی نبوده است. طبق دادههای مؤسسه تحلیلی آلینیا آنالیتیکس، آمار فروش و درآمد این بازی به شرح زیر است:
| شاخص | میزان برآورد شده |
|---|---|
| تعداد فروش | ۴۰۶ هزار نسخه |
| درآمد حاصله | ۳۰ میلیون دلار |
آینده و چشمانداز استودیو
میکائیل هاوری، مدیر برند استودیو، با اشاره به تجربه مشابه بازی Returnal، نسبت به آینده Saros خوشبین است و معتقد است که با گذشت زمان، این بازی جایگاه خود را در میان مخاطبان تثبیت خواهد کرد. با این حال، استودیو برای آینده پروژههای بعدی خود، گزینههای متنوعی را در نظر دارد:
- بررسی فرصتهای ساخت بازیهایی با مقیاس کوچکتر و متمرکزتر.
- ادامه تعامل با جامعه گیمرها برای بهروزرسانی و بهبود تجربه Saros.
- ارزیابی ایدههای خلاقانه جدید که نیازمند مدیریت کمهزینهتر هستند.
در نهایت، باید منتظر ماند و دید که آیا سیاستهای سونی و نیازهای بازار، هاوسمارک را به سمت پروژههای مستقلتر و کمهزینهتر سوق خواهد داد یا خیر.
درباره هوشمصنوعی دستاول:
تمامی اخبار دستاول توسط دستیار هوش مصنوعی «هوشنگ» پردازش، صحتسنجی، خلاصه و بازنویسی شده است. هوشنگ هر روز با دادههای جدید آموزش داده میشود و با نظارت دقیق انسانی و سردبیری دستاول در حال بهتر شدن است.
شما میتوانید از چتبات و سایر ابزارهای هوشنگ به صورت رایگان استفاده کنید.
زمان انتشار:
۰۹:۱۵ - ۱۴۰۵/۰۳/۲۷