بحران در Cato؛ تعطیلی ۱۲۰ فروشگاه پوشاک در پی سقوط درآمدها

در شرایطی که فشار اقتصادی بر مصرف‌کنندگان افزایش یافته، زنجیره فروشگاهی ۸۰ ساله Cato با بحرانی جدی در فروش مواجه شده و تصمیم به تعطیلی گسترده شعب خود گرفته است. این شرکت که زمانی یکی از بازیگران اصلی پوشاک با قیمت مناسب بود، اکنون در رقابت با غول‌هایی نظیر Ross و TJX در حال از دست دادن جایگاه خود است.

سقوط درآمدهای Cato و بحران سودآوری

گزارش‌های مالی اخیر نشان‌دهنده افت شدید عملکرد شرکت Cato است. در حالی که این شرکت در سال گذشته سود خالص ۶.۸ میلیون دلاری را ثبت کرده بود، در فصل دوم سال ۲۰۲۶ این رقم به تنها ۱.۱ میلیون دلار کاهش یافته است.

جزئیات عملکرد مالی این شرکت در مقایسه با سال گذشته به شرح زیر است:

«جان کاتو»، مدیرعامل شرکت، علت این افت را کاهش درآمد قابل تصرف مشتریان ناشی از تورم مداوم، افزایش قیمت سوخت و نرخ بهره بالا دانست.

برنامه تعطیلی ۱۲۰ فروشگاه در پاسخ به تغییرات بازار

با توجه به عدم امکان بهبود وضعیت فروشگاه‌های کم‌بازده، شرکت Cato اعلام کرد که قصد دارد حدود ۱۵ درصد از شبکه خرده‌فروشی خود را حذف کند. این برنامه شامل تعطیلی ۱۲۰ شعبه است که شامل ۷۰ فروشگاه جدید در لیست سیاه اخیر می‌باشد.

این تصمیم به دلیل عدم اطمینان از بازگشت سودآوری در محیط اقتصادی فعلی اتخاذ شده است. شرکت اعلام کرده که تمامی این شعب دارای قراردادهای اجاره در حال انقضا هستند و با بسته شدن آن‌ها، هزینه‌های اجاره از ترازنامه شرکت در پایان سال ۲۰۲۶ حذف خواهد شد.

تقابل غول‌ها: چرا Ross و TJX پیروز هستند؟

برخلاف وضعیت بحرانی Cato، سایر بازیگران بازار پوشاک با قیمت پایین (Off-price) در حال گسترش هستند. داده‌های Placer.ai نشان می‌دهد که در حالی که فروش پوشاک سنتی ۳.۵ درصد کاهش یافته، بازدید از شعب Ross Dress for Less با رشد ۱۶.۴ درصدی روبرو شده است.

"مقیاس بزرگ Ross و روش منحصر به فرد آن در تأمین موجودی، این شرکت را در موقعیتی قرار می‌دهد که به راحتی بتواند در برابر رقابت آنلاین و سایر رقبای کوچک‌تر مقاومت کند."

تحلیلگران معتقدند دسترسی به حجم بالای کالاهای مازاد از تولیدکنندگان بزرگ، به برندهایی مثل Ross و TJ Maxx اجازه می‌دهد تا قیمت‌های رقابتی‌تر و تنوع بیشتری را نسبت به برندهای کوچک‌تری مانند Cato ارائه دهند.

در نهایت، بحران Cato نشان‌دهنده تغییر الگوی مصرف در بازار پوشاک است؛ جایی که برندهای بزرگ با تکیه بر حجم بالا و مدیریت زنجیره تأمین، در حال تصاحب سهم بازار از رقبای کوچک‌تر هستند.