افت سهام نووو نوردیسک در پی ارائه استراتژی جدید برای مقابله با رقبا

سهام شرکت نووو نوردیسک (Novo Nordisk) در پی ارائه برنامه‌های بلندمدت برای بازسازی رشد خود در بازار پررونق داروهای چاقی، با افت شدیدی در معاملات امروز مواجه شد. این شرکت داروسازی بزرگ دانمارکی تلاش می‌کند با معرفی محصولات جدید، جایگاه خود را در بازاری که خود پیشگام آن بوده، در برابر رقبای تازه‌نفس حفظ کند.

استراتژی جدید نووو نوردیسک برای عبور از بحران رشد

در جریان روز سرمایه‌گذاری شرکت (Capital Markets Day)، مدیرعامل این مجموعه، مایک دوداستار، از برنامه‌های گسترده‌ای برای تنوع‌بخشی به سبد محصولات شرکت سخن گفت. هدف اصلی این شرکت، عرضه بیش از پنج داروی استراتژیک با پتانسیل فروش بسیار بالا تا سال ۲۰۳۰ است. همچنین پیش‌بینی می‌شود فروش محصولات در خط لوله تولید این شرکت تا سال ۲۰۳۵ به بیش از ۱۵۰ میلیارد کرون دانمارک (معادل حدود ۲۳ میلیارد دلار) برسد.

با این حال، بازار با استقبال گرم از این برنامه‌ها برخورد نکرد. تحلیلگران معتقدند سرمایه‌گذاران به دنبال یک «معجزه فوری» برای تغییر روند نزولی بودند که در کوتاه‌مدت میسر نیست.

چالش انحصار پتنت و فشار رقابتی

یکی از بزرگ‌ترین نگرانی‌ها که دوداستار نیز آن را «فیل در اتاق» نامید، پایان یافتن انحصار پتنت‌های مربوط به ماده موثره سماگلوتاید است. این ماده که در داروهای مشهور وگووی و اوزمپیک به کار می‌رود، از اوایل دهه آینده میلادی، به‌ویژه در بازار ایالات متحده که بیش از نیمی از فروش شرکت را تشکیل می‌دهد، با چالش نبود انحصار روبرو خواهد شد.

این وضعیت باعث شده است تا شرکت‌های داروسازی بزرگ و کوچک دیگری برای ورود به این بازار جذاب آماده شوند. مدیرعامل نووو نوردیسک تاکید کرد:

"ما بازاری فوق‌العاده جذاب ایجاد کرده‌ایم و اکنون تقریباً هر شرکت داروسازی دیگری، چه بزرگ و چه کوچک، در تلاش است تا با ما رقابت کند. ما باید برای این مقابله آماده باشیم."

مقایسه عملکرد با رقیب اصلی: الی لیلی

در حالی که نووو نوردیسک در تلاش برای بازگشت به مسیر رشد است، رقیب اصلی خود یعنی الی لیلی (Eli Lilly) عملکرد بسیار قدرتمندتری در بازار داشته است. داده‌های اخیر نشان می‌دهد که در ۱۲ ماه گذشته، در حالی که سهام نووو نوردیسک حدود ۲۷ درصد کاهش یافته، سهام الی لیلی با رشد ۵۲ درصدی روبرو شده است.

این تفاوت عملکرد عمدتاً ناشی از تسلط الی لیلی بر بخش بزرگی از بازار داروهای تزریقی GLP-1 با محصولات خود مانند مونجارو و زپبوند است. نووو نوردیسک نیز در تلاش است تا با بازسازی فرهنگ سازمانی و تغییر برند خود به نام ساده‌تر «نووو» (Novo)، توان رقابتی خود را در برابر این غول دارویی افزایش دهد.

نتیجه‌گیری: شرکت نووو نوردیسک در آستانه یک تغییر استراتژیک بزرگ قرار دارد تا بتواند از بحران پایان انحصار پتنت‌ها و فشار رقابتی شدید عبور کند. موفقیت این شرکت به توانایی آن در تبدیل کردن محصولات جدید خود به موفقیت‌های تجاری بزرگ در دهه آینده بستگی دارد.