کازو هیرای: برای حفظ استقلال پلی‌استیشن، دستورات مدیران سونی را نادیده می‌گرفتم

کازو هیرای، مدیرعامل پیشین بخش بازی‌های شرکت سونی، در اظهاراتی جنجالی فاش کرد که طی دوران مدیریت خود، برای حفظ هویت و استقلال برند پلی‌استیشن، بارها دستورات و توصیه‌های مدیران ارشد دفتر توکیو را نادیده می‌گرفته است.

مبارزه برای استقلال برند پلی‌استیشن

به گزارش منابع خبری، هیرای معتقد بود که بخش گیمینگ سونی نباید تحت تأثیر چارچوب‌های سنتی و نگاه‌های محافظه‌کارانه مدیران بالادستی در ژاپن قرار بگیرد. او با اتخاذ رویکردی مستقل، تلاش کرد تا مسیر توسعه محصولات را بر پایه نیاز واقعی مخاطبان و نه دستورات اداری ستادی تعیین کند.

این تصمیمات جسورانه با هدف جلوگیری از دخالت‌های مدیریتی که می‌توانست خلاقیت تیم‌های توسعه را محدود کند، اتخاذ شده بود. هیرای بر این باور بود که استقلال عملیاتی کلید اصلی موفقیت در بازار رقابتی کنسول‌هاست.

احیای سونی با استراتژی کاندو (Kando)

دوران مدیریت هیرای از سال ۲۰۱۲ آغاز شد؛ زمانی که سونی با بحران‌های مالی شدید و زیان‌های سنگین روبرو بود. او در شرایطی مسئولیت پذیرفت که بیش از ۱۶۰ هزار کارمند و سهام‌داران، عملکرد او را با دقت زیر نظر داشتند.

او برای بازگرداندن اعتبار به این غول ژاپنی، استراتژی جدیدی را تحت عنوان کاندو (Kando) پیاده‌سازی کرد. محوریت این استراتژی بر موارد زیر استوار بود:

• خلق تجربه‌هایی که بتوانند احساسات عمیق انسانی را برانگیزند.
• ایجاد ارتباط مستقیم با خطوط تولید در سراسر جهان.
• تمرکز بر کیفیت محصول به جای فرآیندهای صرفاً اداری.

هیرای برای تحقق این هدف، طی یک دوره ۶ ساله، به بیش از ۲۰ کشور و نزدیک به ۵۰ شهر سفر کرد تا با کارکنان و تیم‌های تولیدی ارتباطی نزدیک و پایدار برقرار کند.

"هدف ما ایجاد محصولاتی بود که فراتر از یک سرگرمی ساده، بتوانند با روح و احساس مخاطب ارتباط برقرار کنند."

نتیجه‌گیری

اعترافات کازو هیرای نشان می‌دهد که موفقیت‌های چشمگیر پلی‌استیشن تا حد زیادی مدیون ایستادگی در برابر ساختارهای سنتی و تمرکز بر نیازهای بازار جهانی بوده است. این رویکرد مستقل، نقطه عطفی در تاریخ مدرن سونی محسوب می‌شود.