استقرار نظام مالی یکپارچه در فولاد مبارکه برای تأمین ۶ میلیارد دلار پروژه

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اعلام آغاز اجرای برنامه تحولی جدید، از استقرار نظام مالی یکپارچه و ایجاد ساختار خزانه‌داری متمرکز برای هشت شرکت اصلی این مجموعه خبر داد. این اقدام با هدف افزایش شفافیت، تقویت انضباط مالی و ارتقای توان رقابت این هلدینگ در بازارهای جهانی صورت می‌گیرد.

تحول در ساختار مالی و تأمین منابع پروژه‌های توسعه‌ای

سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه، در نشست تخصصی مدیریت گروه تأکید کرد که پایداری عملیات تولید، پیوند ناگسستنی با مدیریت صحیح گردش نقدینگی دارد. وی با اشاره به حجم بالای سرمایه‌گذاری‌های مورد نیاز، اعلام کرد که مجموعه‌ای از پروژه‌های توسعه‌ای با ارزش تقریبی ۶ میلیارد دلار در دست اجرا هستند که نیازمند مدیریت هوشمندانه منابع مالی می‌باشند.

در راستای این هدف، شرکت توسعه توکا در حال گذار به ساختار جدیدی تحت عنوان گروه مالی فولاد مبارکه است. این نهاد قرار است به عنوان بازوی اصلی تأمین مالی و پشتیبانی از عملیات شرکت‌های زیرمجموعه عمل کند تا وابستگی گروه به منابع بانکی کاهش یافته و از ظرفیت‌های درون‌گروهی به شکلی بهینه استفاده شود.

استراتژی هوشمند: هوش مصنوعی و مدیریت هزینه‌ها

یکی از محورهای کلیدی در برنامه‌های جدید فولاد مبارکه، ورود به عصر فناوری‌های نوین است. زرندی با تأکید بر ضرورت سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی، این فناوری را ابزاری حیاتی برای مدیریت هوشمند هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری و ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری‌های کلان دانست.

وی افزود که در شرایط نوسانات اقتصادی و افزایش هزینه‌های انرژی، بازنگری در الگوهای سرمایه‌گذاری و حرکت به سمت محصولات با ارزش افزوده بالاتر، تنها راه بقا و سودآوری پایدار است. این مجموعه قصد دارد با شناسایی فرصت‌های جدید در صنایع جانبی مانند ساختمان‌های فولادی، اکوسیستم صنعتی خود را گسترش دهد.

شفافیت و انضباط؛ خط قرمزهای مدیریتی

مدیرعامل فولاد مبارکه در بخش دیگری از سخنان خود، بر اهمیت سلامت اداری و رعایت اصول شفافیت در تمامی سطوح سازمان تأکید کرد. وی با اشاره به تجربه بازسازی موفق مجموعه پس از حماست‌های امنیتی، خاطرنشان کرد که انجام مناقصات عمومی و رعایت تشریفات قانونی، حتی در شرایط اضطراری، تضمین‌کننده سلامت پروژه‌هاست.

«مدیریت درآمدها و هزینه‌ها بدون بهره‌گیری از ابزارهای نوین و روش‌های هوشمند، با ریسک‌های جدی مواجه است؛ ما باید با نگاهی تحولی، عملکرد تمام بخش‌ها را بازنگری کنیم.»

در نهایت، این برنامه تحولی شامل ارزیابی ماهانه عملکرد مالی معاونت‌ها و پیوند آن با سیستم حقوق و دستمزد است تا مسئولیت‌پذیری و انضباط مالی در تمام لایه‌های سازمان نهادینه شود.

نتیجه‌گیری: استقرار نظام مالی یکپارچه در فولاد مبارکه، گامی استراتژیک برای مدیریت ۶ میلیارد دلار پروژه توسعه‌ای و گذار از مدیریت سنتی به مدیریت هوشمند و مبتنی بر فناوری است.