تحول دیجیتال در صنعت طلا؛ مدیرعامل داریک بر حفظ فعالان سنتی تأکید کرد

حفظ ساختار سنتی در عصر فناوری

در پنل تخصصی «تحول دیجیتال در صنعت طلا و جواهر»، عسگرخانی با اشاره به قدمت صدساله این صنعت، هشدار داد که حذف فعالان سنتی مانند آب‌شده‌فروشان، بنکداران و گالری‌داران، نوعی خیانت به ساختار اقتصادی موجود است. او تصریح کرد:

«بسترهای آنلاین باید به‌جای حذف حلقه‌های مهم اقتصادی، ارتباط آن‌ها را با سایر بخش‌ها تقویت کنند تا جایگاه اصیل فعالان با برندهای فاقد تجربه در خطر قرار نگیرد.»

بنیان‌گذار آرگو خاطرنشان کرد که تحول دیجیتال صرفاً به معنای راه‌اندازی یک وب‌سایت نیست، بلکه ایجاد یکپارچگی در ساختار اتحادیه و زیرساخت‌های اقتصادی برای رشد هم‌زمان مردم و صنعت است.

انبار هوشمند؛ راهکاری برای مقابله با رکود

با توجه به گزارش‌های موجود مبنی بر رکود حدود ۷۰ درصدی کارخانه‌های طلا و جواهر به دلیل کمبود مواد اولیه، طرح انبار هوشمند فلزات گران‌بها به عنوان یک پل ارتباطی معرفی شد. این طرح که با همکاری بانک کارگشایی در حال توسعه است، با اهداف زیر دنبال می‌شود:

• صیانت از دارایی‌ها: مدیریت امن ۳۰۰ کیلوگرم طلا و ۴ تن نقره متعلق به مردم.
• مشارکت در تولید: تبدیل دارایی‌های خرد (حتی از ۵ گرم طلا) به سرمایه فعال در واحدهای تولیدی.
• جذب سرمایه خرد: تبدیل تهدید ناشی از تمایل مردم به خرید طلای آب‌شده یا ارز، به فرصتی برای رونق تولید.

تغییر رفتار نسل جدید و فرصت‌های آینده

عسگرخانی با اشاره به تغییر الگوهای مصرف، تأکید کرد که نسل جدید به دنبال شفافیت و سهولت دسترسی از طریق پلتفرم‌های آنلاین است. او همچنین فضای دیجیتال را فرصتی طلایی برای گسترش فعالیت‌های اقتصادی زنان در این صنف دانست.

در نهایت، وی بر این نکته تأکید کرد که رونق پایدار صنعت طلا و جواهر تنها زمانی محقق می‌شود که دانش روز و فناوری‌های نوین با تجربه پیشکسوتان ترکیب شده و سرمایه‌های مردمی به شکلی هدفمند در خدمت زنجیره تولید قرار گیرند.