نسل زد: نیروی محرکه تغییر در ساختارهای سنتی محیط کار

مطالبات نسل زد در دنیای کار پس از ۲۰۲۶

به گفته راجورشی گانگولی، از مدیران ارشد منابع انسانی، نسل زد قطب‌نمای سازمان‌ها را تغییر می‌دهد و آن‌ها را از تمرکز صرف بر «مشاغل مزددار» به سوی «فعالیت‌های معنابخش» هدایت می‌کند.

«نسل زد مظهر یک دگرگونی بنیادین است؛ برای این نسل، رفاه و سلامت روان دیگر یک امتیاز جانبی نیست، بلکه پیش‌شرطی حیاتی برای بازدهی و عملکرد مطلوب است.»

تحلیل‌گران محیط کار نیز تاکید می‌کنند که در سال‌های آینده، «رفاه» و «انعطاف‌پذیری» نه تنها پاداش‌های تشویقی نخواهند بود، بلکه به ستون‌های اصلی هویت و فرهنگ سازمانی تبدیل خواهند شد.

نسل زد: نیروی محرکه تکامل

یک متخصص جوان بازاریابی در این باره می‌گوید:

«ما چالشی نیستیم که نیاز به حل شدن داشته باشیم؛ ما نیروی محرکه‌ی تکاملیم تا محیط کار را به فضایی بدل کنیم که در آن، کرامت انسانی بهتر دیده و شنیده شود.»

پربیر جاه، متخصص پیش‌کسوت منابع انسانی، که شاهد عبور چهار نسل از دنیای کار بوده است، بر این باور است که نسل زد با الگوهای مدیریتی صلب و سلسله‌مراتب خشک سازگاری ندارد.

• تشنه دیده‌شدن: آن‌ها می‌خواهند در گفتگوهای راهبردی و تصمیم‌گیری‌های کلان، نقشی فعال ایفا کنند.
• خواهان شنیده‌شدن ایده‌ها: این نسل فضایی را می‌طلبد که ایده‌هایش، حتی اگر در تقابل با سنت‌های پیشین باشد، شنیده و مورد اعتنا قرار گیرد.