طرح جانشین‌پروری در شرکت ملی گاز: توسعه پایدار منابع انسانی

شرکت ملی گاز ایران با هدف ارتقاء و توسعه منابع انسانی خود، طرح جامع «جانشین‌پروری» را در تمامی مدیریت‌ها و شرکت‌های فرعی به اجرا درآورده است. این طرح که با استقبال گسترده‌ای مواجه شده، به دنبال ایجاد فضایی عادلانه برای رشد و بالندگی کارکنان و تضمین تداوم پایداری سازمان در پست‌های کلیدی است.

گام‌های اجرایی طرح جانشین‌پروری

داوود شیخی، رئیس طرح و برنامه‌ریزی نیروی انسانی شرکت ملی گاز ایران، در حاشیه استقرار این نظام در شرکت گاز استان کرمان، به تشریح جزئیات پرداخت. وی اظهار داشت که این طرح شامل سه گام اصلی است:

• بررسی‌های کلی و شناسایی افراد: در این مرحله، استعدادها و پتانسیل‌های موجود در سازمان شناسایی می‌شوند.
• ارزیابی و تحلیل: افراد شناسایی شده تحت ارزیابی‌های دقیق قرار می‌گیرند تا نقاط قوت و قابل بهبود آن‌ها مشخص شود.
• استخراج برنامه توسعه فردی: بر اساس نتایج ارزیابی، برنامه‌های توسعه‌ای شخصی‌سازی شده برای هر یک از همکاران تدوین می‌گردد.

شیخی تاکید کرد که خروجی‌های این طرح در حوزه آموزش و توسعه پیگیری خواهد شد و در آینده نزدیک شاهد بالندگی هرچه بیشتر کارکنان در سراسر شرکت ملی گاز ایران خواهیم بود.

کرمان، پیشرو در اجرای طرح

شرکت گاز استان کرمان به عنوان یکی از شرکت‌های پیشرو، داوطلبانه اجرای این طرح را آغاز کرده و اکنون در گام دوم آن قرار دارد. این طرح پیش از این در شرکت گاز استان‌های خراسان شمالی و همدان نیز به اجرا درآمده و قرار است در هفته‌های آتی در سایر شرکت‌ها نیز پیاده‌سازی شود.

«طرح جانشین‌پروری چون فضای عادلانه رشد و توسعه همکاران را فراهم می‌کند، ما را در انتصابات به حصول اطمینانی می‌رساند که در زمان انتخاب و انتصاب بتوانیم از همکاران بهتر و بیشتر استفاده بکنیم.»داوود شیخی

این طرح‌های زیربنایی برای رسیدن به انتصاب شایسته و شایسته‌سالاری طراحی شده‌اند. با فراهم آوردن فضای عادلانه توسعه‌ای، از هرگونه سوگیری و جهت‌گیری در انتخاب مدیران جلوگیری شده و شایسته‌ترین افراد در سمت‌های مدیریتی به کار گرفته خواهند شد.

اهداف و مزایای طرح از نگاه مدیرعامل شرکت گاز کرمان

محمدرضا سلیمانی، مدیرعامل شرکت گاز استان کرمان، نیز در این رویداد به اهداف و مزایای اجرای طرح جانشین‌پروری اشاره کرد. وی بیان داشت که شرکت گاز استان کرمان جزء اولین استان‌هایی است که این طرح را با اهداف زیر اجرا کرده است:

• تداوم و پایداری سازمان: با داشتن جانشین‌های آماده برای پست‌های کلیدی، سازمان در اثر خروج ناگهانی افراد با مشکل مواجه نخواهد شد.
• افزایش انگیزه و رضایت شغلی: کارکنان احساس می‌کنند فرصت رشد و پیشرفت در سازمان برای آنها وجود دارد.
• بهبود عملکرد سازمان: با حضور افراد مناسب در پست‌های کلیدی، تصمیم‌گیری‌ها سریع‌تر و موثرتر شده و بهره‌وری سازمان افزایش می‌یابد.
• ایجاد فرهنگ استعدادپروری: سازمان‌ها به جای جذب افراد از بیرون، به پرورش استعدادهای داخلی خود روی می‌آورند.

سلیمانی افزود که اجرای این طرح به شرکت گاز استان کرمان امکان می‌دهد تا نه تنها در مواجهه با چالش‌های پیش رو موفق باشد، بلکه از استعدادهای داخلی خود به درستی بهره‌برداری کرده و کارکنان را برای رهبری و مدیریت در آینده آماده کند. این رویکرد سازمان را به سمت رشد پایدار و موفقیت‌های بزرگ‌تر سوق خواهد داد.

محدودیت‌های سنی و گروه شغلی

مدیرعامل شرکت گاز استان کرمان در پایان خاطرنشان کرد که طرح جانشین‌پروری در مرحله نخست برای کارکنان رسمی شرکت اجرا می‌شود. برای خانم‌ها حداکثر سن ۵۰ سال و برای آقایان ۵۵ سال در نظر گرفته شده است و گروه شغلی نیز در این انتخاب از اهمیت بالایی برخوردار است.